Sonangol já entregou ao Governo lista de empresas a privatizar

O responsável explicou que a Sonangol, actualmente, “desenvolve actividades, faz investimentos e tem negócios” utilizando essencialmente “quatro canais”, como a Exploração Petrolífera, através das 19 subsidiárias sobretudo fora da actividade principal, também com ‘join-ventures’ ou associações com empresas especializadas para serviços de suporte à actividade petrolífera – na ordem de “mais de 100” – e, por último, com fundos de investimento.

“Com base nisso, nós precisamos de ver que a Sonangol hoje é uma organização muito grande, pesada, com muita burocracia em termos de tomada de decisão, e naturalmente não é ágil”, acrescentou Carlos Saturnino, para justificar a necessidade deste programa de regeneração do grupo petrolífero.

Em cima da mesa, admitiu, está desde logo a possibilidade de a Sonangol reduzir a percentagem que detém em cada um dos blocos petrolíferos em Angola, mas também analisar a existência de cada uma das subsidiárias, “para ver se faz sentido o trabalho que desempenha hoje”.

“Ou seja, nós vamos olhar empresa por empresa, mas também vamos olhar em termos de cadeia de negócio”, disse o presidente do conselho de administração da Sonangol, que sucedeu no cargo a Isabel dos Santos, exonerada em Novembro por decisão do chefe de Estado angolano, João Lourenço.

A Sonangol é o maior grupo empresarial angolano, com perto de 10.000 trabalhadores directos e subsidiárias na área do transporte aéreo, telecomunicações, imobiliário e distribuição de combustíveis, entre outros, tendo ainda participações em várias empresas e bancos.

Em Portugal, a Sonangol tem participações directas e indirectas no Millennium BCP e na Galp.